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南京礼盒-厂家直销-按需出版印刷倍受青睐 四环节构建业务生态链

更新时间:19-06-30 点击次数:569次

按需出版作为传播科技迅猛发展的产物,给世界出版产业带来了前所未有的挑战与机遇,越来越多的传统印刷厂商、出版社、个体公司以及图书贸易公司等多方力量开始参与到该业务的角逐中来。

  按需出版是在有了确实的需求(需求用户、时间、地点、数量、内容、样式等)之后再组织生产图书,有效地避免了出版物生产的盲目性,它使得各类出版、发行机构的职能发生了根本性变化:分工被打破、出版可直接面向读者,在书店可以即买即印书出售。此外,按需出版具有印量小、不会出现积压库存、需求广等特点,也使得它越来越受市场的青睐。

  按需出版作为传播科技迅猛发展的产物,给世界出版产业带来了前所未有的挑战与机遇,出版商可以把物质性的图书库存转变为数字库存,作者可以自主出版,这些新的出版模式减少了传统出版业的诸多中间环节,节省成本并且提升营销效率,在全球互联网的媒介语境中显现出版产业变革的新途径。在美英等发达国家,按需出版已经成为了出版产业的重要环节。Ingram,Baker&Taylor,Amaon等中盘商,以及所有的出版商,都将其纳入日常的工作流程之中。

  目前国内的按需出版尚未形成产业化,专业化程度也不够,市场分布小、散、乱,市场也无行业规范,没有好的发展平台。但是我们可以看到,越来越多的传统印刷厂商、出版社、个体公司以及图书贸易公司等多方力量开始参与到该业务的角逐中来。

  那么怎样才能构建按需出版的业务生态体系使其优势充分发挥出来呢?

  要想降低成本、提升效率,形成稳定的按需出版资源、流通渠道、按需出版客户,构建业务生态链,至少要控制好四个关键环节的最高效率。

  商业模式持续发展需要回答如何解决商品资源、流通渠道、客户资源三大问题,一个全新的按需出版模式也必须在这三方面比传统出版有所突破,并得到最终图书购买用户的认可,这可是个大的系统工程。要想降低成本、提升效率,形成稳定的按需出版资源、流通渠道、按需出版客户,构建业务生态链,至少要控制好四个关键环节的最高效率。

  第一个环节就是出版的高效

  美国闪电之源成功的关键之一在于拥有大量的按需出版图书资源,通过大量学术书籍、杂志、艺术资源和版权,形成强大的资源优势。通过自助出版平台出版标准规格尺寸的图书产品,来降低一本书的编校审成本,使得按需出版的书籍在成书成本上做到最低,书籍资源上通过各种方式做到极大丰富。中教图发展国内学术资源书籍,虎彩与出版社合作并收集出版资源,就是为了有足够廉价的按需出版资源。

  第二个环节就是足够多的客户订单

  按需印刷成本低,往往产能大的设备价格贵,但是平均每张打印成本低,但需要大量小印量业务来保证设备的满负荷运转才能盈利,这就需要有足够多的客户订单。

  第三个环节就是流通渠道

  中国出版物流通有严格的书号限制,这也是中国按需出版发展最大的障碍,书号是基于纸媒大量印刷时代文化出版管控的思路制订的,但这是基于电子媒体没有兴起之前国家扫黄打非的需要。如今时代已经变了,政策能否根据需要有所变通,还需要多方力量博弈,这也将是真正按需出版兴起的标志。

  第四个环节就是电子商务按需出版平台的建设

  由于按需出版产品多为小众出版物,那么最终采购用户如何找到这些出版物下订单,就需要一个交易平台,平台有预览功能、书目索引体系,能够高效传递订单信息,亚马逊等网上书城的小众图书按需订单能够高效、低成本地发给闪电之源等出版资源平台快速生产,这个高效、低成本的生态链构建才是真正实现按需出版的基础和标志。

  按需出版作为几百万元的小投资时,是工具,但作为千万元级乃至数十亿元级大投资时,是事业,需要体系支撑。从以上构建按需出版生态体系的四个环节来看,设备采购仅仅是其中的一个部分,真正想要把按需出版业务做起来,需要构筑四个环节的稳定持续购买体系才行,相对前几年出版印刷单位对引进数字印刷设备,摸石头过河的盲目性而言,现在大家普遍有了清醒的认识,在构筑这个出版体系生态链上下工夫,对国内外按需出版资源进行整合,对编校审电子化和规范化进行改革,对按需出版设备和流程建设进行投资,对按需出版电子书店流通渠道进行探索,这在南京凤凰、北京虎彩、中教图等大型按需出版设备买家处可以看到的厚积薄发的努力。

  而中小型出版社和专业出版社及印刷部门(如中石油、化工等)也在小众科技出版物上逐渐获得突破,特殊大量按需出版企业如中国知识产权出版社的中献拓方、中国标准出版社等,也在利用行业特有资源优势发展新业务。由于这些企事业单位在按需出版生态体系上的探索和努力,使得中国按需出版的发展道路日渐清晰。

  2015年的按需出版业,会有更多的相关出版印刷集团、书刊印刷企业进行按需出版的探索和尝试,带动中国按需出版业务的整体发展。


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