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食品包装盒-厂家直销包装盒-包装印刷企业应如何沟通“90后”

更新时间:19-06-30 点击次数:554次

经常有包装印刷行业的老板抱怨,现在的90后员工太难管理。他们自由散漫、任性妄为、想走就走,毫无顾忌。你批评他一下吧,他不吭一声,扔下手中的活,直奔宿舍,收拾行李拧着皮箱就走了。一句话:90后员工比老板还牛!

时代的车轮无情地碾过,不经意间,60、70后员工渐渐被90后取代。企业如何尽快实现与90后员工连线,发挥他们生力军的作用,是当前企业管理的头等大事。

包装印刷企业不妨完善以下几点:

对员工多些尊重和人文关怀

2010年,富士康发生了震惊全国的“十四连跳”事件。事件发生后,思富士康存在的在生产线上员工被当作机器对待,基层管理严苛而恶劣,企业人文关怀缺乏的问题被暴露出来。

90后员工由于多数为独生子女,往往具有不能吃苦耐劳,抗挫折心理承受能力差的特点。但他们有着不同于父辈的精神诉求和独立人格。他们不仅仅需要企业付给劳动报酬,还有超出物质利益的追求——例如尊重、支持和关怀。

工作开心吗?生活习惯吗?有困难吗?这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品!在一些企业主眼里,员工就是劳动力工具,除此这外就是“我付钱,你出力,理所当然的”。什么关爱、尊重啊根本就是浪费感情。某些企业主骨子里寄生着鄙视和轻蔑,以为有钱什么都可以做到,岂不知真诚为企业服务的人心,单纯依靠金钱是很难完全收买的。

为员工提供职业规划和远景

由于90后多比较自我,又没有生活的压力,他们最大的需求是尽快提升技能,期望或者是能较快提升薪资以求获得丰厚的物资生活条件。因此,他们更看重企业的远景,而不是眼前的工资待遇。

企业一定要善于为员工描绘未来三至五年的愿景,在这三到五年之间,凭借员工们的努力拼搏,企业能发展到何等规模,每一位员工能获得何等收入,升迁到何等的职位,福利待遇能提高到什么程度,就连优雅的工作环境、包装印刷机械实现智能化、自动化等也要一一描述清楚,就会极大地吸引员工为之努力。

从员工入职那天开始,企业就应该不适时机地帮助90后员工做职业规划,一个月,两个月……一年,两年,三年……依据其综合面与特长,指导其规划职业发展方向。如果他们看不到目标,如同在一个伸手不见五指的黑夜里行走,只能摸索前行,当突然前方出现一片亮光(某种诱惑或有希望的企业出现),员工们势必蜂拥而至。

企业没有愿景,就等于没有希望,在一家看不到希望的公司上班,员工只能把这个公司当成跳板,一旦有适合的岗位他就会毫不犹豫的选择离开。

完善企业的激励机制

印刷包装行业缺乏激励机制或者激励机制不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善,但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊,真正应该受到嘉奖的得不到,才能平平,甚至刁滑顽劣者却屡屡受奖。

激励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情,不公平的激励更会打击先进怂恿劣迹。对激励时机、激励频率、激励程度、激励方向把握不好同样会造成适得其反的负面效应,成为员工跳槽离职的导火索。

同时,企业还应该在员工福利方面进行鼓励和激励他们,帮他们分析现在的形式和社会的就业压力、行业就业压力等等。

发挥90后的才能,迎接互联网智造时代

随着电子商务、数字化、物联网时代的到来,包装印刷行业传统的生产方式将会发生翻天覆地的变化。数字化智能化的生产设备让吃苦耐劳变得不再重要,而是对员工的学习能力、电脑操作能力提出了新的要求。同时,企业对电子商务、包装设计、品牌策划等方面人才的需求大增。

而90后不能吃苦耐劳,不愿守着冰冷的设备机械地重复着同一个动作的弱点将被智能化、自动化设备所弥补。他们学习能力强、想象力丰富、乐于接受新事物、多才多艺、创新能力强的优点将得到充分发挥。

在行业转型升级的关口,企业正好可以逐步引进数字化、智能化设备来发挥90后的优点,通过开展电子商务降低营销成本,通过产品创新提升企业竞争力。如此一来,岂不是两全其美的事情。 

90后员工成为企业的主力军已经是不可逆转的事实,包装印刷企业要求得自身的发展,就必须针对90后员工的特点,构建更加人性化的企业文化,以一种宽容的心态对待他们的不足。趋利避害,采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性,给他们一个广阔的空间施展他们的才能,进而提升企业自身的竞争力。


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